5 Gründe, die von der Spitze der besten Mitarbeiter gehen

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In Anbetracht der Vielzahl von Anzeigen auf Jobsuche, können Sie feststellen, dass einige Firmen sind für die gleiche Arbeit systematisch angeordnet. Leider ist chronisch „Umsatz“ in einigen Unternehmen eine der schmerzhaftesten Probleme.

Wenn das Unternehmen nicht selten einige der besten Mitarbeiter verlassen, sollte das Management betrachten, da bekannt ist, dass Die Leute gehen oft nicht, weil sie wie ihre Arbeit nicht tun, sie den Arbeitsplatz verlassen, wenn sie nicht zufrieden sind, Kopf. Es gibt einige Gründe, die bewiesen, gelinde gesagt, ärgerlich wirklich gute und wertvolle Mitarbeiter, die sie seinen geliebten Job verlassen verursacht.

Back-Bruchlast

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Dieser Grund ist eine der wichtigsten, weil die Menschen nur emotional auf dem Job ausgebrannt aufgrund Lasten und Verantwortungen ihm anvertrauten erhöht. Natürlich sieht das Talent eines guten Spezialisten, will Manager „Squeeze“ aus ihm heraus auf das Maximum. Aber meistens ist die Wirkung radikal entgegengesetzt - nachrangig scheint es, dass dies nicht der Fall schätzt die getreue, verantwortungsvolle Arbeit zu vertrauen, und auf diese Weise einfach bestrafen ihn. Darüber hinaus die Grenzen der Physiologie übermäßige Belastung, da einfach die Produktivität verringert. Research-Experten haben gezeigt, dass die Arbeit etwa 50 Stunden pro Woche stattfindet, ist genug die Effizienz verringert, und die Arbeit mehr als 55 Stunden pro Woche, reduziert nur auf Null zur Folge hat.

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Der Ausweg aus dieser Situation kann als eine Erhöhung in einem so professionellen Büro oder zu erhöhen, dienen. Eine solche Kompensation wird wertvolle Fach stimulieren, und eine andere, sehr bald, er podyschet einen neuen Job, wo es genau zu schätzen.

Der Mangel an Lob und Anerkennung

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Dies, so scheint es auf den ersten Blick eine Kleinigkeit als Genehmigung Klaps auf die Schulter oder die nur ein Wort des Lobes, kann ein guter Spezialist intensive Arbeit und voll motivieren Engagement. Und genau das Gegenteil - nur sagen, nicht jubelten Phrase vollständig „verabreichen“ große Dinge entmutigen kann. Warum geben die ganze Arbeit, wenn niemand bemerkt?

Die Behörden müssen ihre Mitarbeiter „ins Gesicht“ wissen, oft mit ihnen persönlich zu kommunizieren, dann wird es klarer als „Atmet“ jeder Mitarbeiter und wie sie auf die maximale Rendite auf Ihrem Desktop stimuliert werden Platz. Jemand kann einfach Genehmigung Worten, sollte jemand den Preis geben, und jemand, den Sie brauchen nur in Anwesenheit von Kollegen zu loben. Mit talentierten Mitarbeitern solche Manipulationen durchzuführen sollte so oft wie möglich.

Mangel an menschlichen Beziehungen

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Sehr oft erhöhte sich der „Umsatz“ in der Produktion aufgrund der Tatsache, dass die Führer nicht eine vertrauensvolle Beziehung zu ihren Untergebenen zu bauen habe es geschafft. Freundschaftlich, kann natürlich keine Rede sein, sondern um zu lernen, wie sie ihre Mitarbeiter in einem schwierigen Moment für sie unterstützen oder zu können, das Fehlen von denen führt zu der Tatsache, es Professionalität ist, dass wertvolle Mitarbeiter ständig verlassen die - aufrichtig in ihre Erfolge freuen Team.

Förderung durch die Reihen von ungeeignetem Personal. Worthy Experten wollen mit Kollegen der gleichen Ebene wie die sich nebeneinander sehen. Ansonsten Fortschritt weniger begabte Menschen den Rest des Personals deaktiviert, ein Gefühl der Unzufriedenheit verursacht und Beleidigungen, und deshalb führt zu der Tatsache, dass ein guter Fachmann des Unternehmens für einen angemessenen Platz zu suchen beginnt ihre umzusetzen Talente.

Prisekanie Initiativen und kreative Ansätze

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Wenn ein Team wirklich talentiert Leute sind, sollten wir den Wunsch erwarten immer etwas auf, es zu verbessern, um ihre Innovationen zu machen, vor allem im Hinblick auf ihren Umfang der Aktivitäten. Wenn er verboten worden war, dies in naher Zukunft zu tun wird er langweilig wird und wahrscheinlich hasst seinen Job, was natürlich die Idee des Rücktritts zu ihm stoßen.

Talent inhärenten in den wertvollen Mitarbeiter, so dass sie einen großen Spielraum für die Wahl zu geben, so Manager sollten sorgfältig denken ihre Haltung ihnen im Hinblick auf die Auswahl der wertvollsten Fach fiel noch auf sie, nicht auf die Konkurrenten.

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